HACEMOS LOS PROCESOS DE TU NEGOCIO MÁS EFECTIVOS, TRANSPARENTES Y ÁGILES                                            

Bonitasoft abre camino hacia las plataformas de aplicaciones con Bonita BPM 7

¿En qué consiste una consultoría BPM?

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¡Habla con un Experto!

Adopta las tecnologías digitales y mejora la experiencia de tus clientes

Implementa soluciones de gestión focalizada en la mejora del rendimiento corporativo a través de un conjunto de métodos, herramientas y tecnologías utilizadas para diseñar, representar, consultar y controlar procesos de negocios operacionales

¿Cómo funciona?

Con el lanzamiento de Bonita BPM 7, se ofrecen mayores funcionalidades para el desarrollo de aplicaciones de negocio. 

Cambio desde procesos a aplicaciones de procesos  

Dos direcciones principales: interfaces de usuario y datos

Aplicaciones vivas; aumento de la agilidad en Bonita BPM 7, que resulta familiar con la arquitectura de software

Algunos de nuestros clientes:

Análisis de los Procesos core

Un equipo de expertos hace un análisis de procesos a la organización.

Gobierno de la organización-Diseño

Basándonos en los resultados se modela un conjunto de métodos para el control de los procesos.

Dashboard

Crea tableros de informes dinámicos que comprenden métricas de rendimiento detalladas basadas en Inteligencia Empresarial, logrando así la optimización de Procesos.

Implementa

Se implementa la metodología generando un flujo de trabajo eficiente y con el mínimo margen de error

Interoperabilidad

Fácil interacción con otros sistemas.

Capacitación

Contamos con diferentes cursos para introducirlo en el mundo de BPM, hasta cursos específicos para Modelar y Construir Procesos.

¿Por qué elegirnos? 

Nuestras Soluciónes de BPM construidas con 

Somos Partners

Todo lo que necesitas para construir aplicaciones de negocio personalizadas, visualmente atractivas, que se adaptan a tu negocio en tiempo real.

Te mostramos las razones para transformar los procesos de tu organización:

Mayor control administrativo

Reducción de riesgos operacionales

Permite una respuesta rápida al cambio

Facilita el logro de los objetivos de tu organización

Transparencia en todas las etapas del proceso

Clara definición de roles y responsabilidades

Mejora la productividad de tu equipo de trabajo

Alineación de actividades operacionales con objetivos y estrategias

Se pueden definir procesos de forma fácil y rigurosa, abarcando cadenas de valor y coordinando los roles y comportamientos de todas las personas, sistemas y otros recursos necesarios.

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La integración le permite incluir en los procesos de negocio cualquier sistema de información, sistema de control, fuente de datos o cualquier otra tecnología.

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Los entornos de trabajo de aplicaciones compuestas le permiten construir e implementar aplicaciones basadas en web casi de forma instantánea, completamente funcionales

La ejecución convierte de forma directa los modelos en acción en el mundo real, coordinando los procesos en tiempo real.

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La supervisión de la actividad de negocio (BAM) realiza el seguimiento del rendimiento de los procesos mientras suceden, controlando muchos indicadores, mostrando las métricas de los procesos y tendencias clave y prediciendo futuros comportamientos.6. El control permite responder a eventos en los procesos de acuerdo a las circunstancias, como cambio en las reglas, notificaciones, excepciones y transferencia de incidentes a un nivel superior.

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El control permite responder a eventos en los procesos de acuerdo a las circunstancias, como cambio en las reglas, notificaciones, excepciones y transferencia de incidentes a un nivel superior.

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Camino al Desierto de los Leones No. 67, Piso 2, Oficina 203, Col. San Ángel, CP 01000, Del. Álvaro Obregón, México DF

Teléfono: +52 (55) 5336 4391  

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